tag:blogger.com,1999:blog-33566727615931157572024-03-20T02:50:33.828-06:00MVP Business StrategyAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.comBlogger102125tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-69235977081248321482017-02-27T18:03:00.000-06:002017-02-27T18:03:03.074-06:00Corporate image audit<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">An identity and image audit helps to give a diagnostic of the message that a Company is giving to its interior and exterior. Its aim is to check the logo, isotype, cultural characteristic and visual identity that corporate image possess. </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOzJPLeaLXW2YNf7ORij-OA2xtP9r5r9BX3nehi78oeuifInHfPp4PTCcIaDKdRvU0tDjnAC0KQWTp2JlvhlEbwXhl7oh6brrooHkRyBx3CtrRyS1AWPXybb5Ra2xzAedTT6si8T-jXqy7/s1600/Auditor%25C3%25ADas-de-imagen-corporativa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOzJPLeaLXW2YNf7ORij-OA2xtP9r5r9BX3nehi78oeuifInHfPp4PTCcIaDKdRvU0tDjnAC0KQWTp2JlvhlEbwXhl7oh6brrooHkRyBx3CtrRyS1AWPXybb5Ra2xzAedTT6si8T-jXqy7/s320/Auditor%25C3%25ADas-de-imagen-corporativa.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Company´s moral purpose and responsibility with the society and his human resources embrace cultural characteristics; visual identity lays in the name, slogan, emblems, icons and other elements.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The audit begins when they apply technicians of qualitative and quantitative investigation that will help to improve guidelines and normative that give access to the taking of decisions on what will modify and what will conserve when the analysis finalize. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The study will show data and information referents to the customers and the objective public to know if the evolution of the relation with the people is giving of effective way and in case that this data was negative to know what is what has failed.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The audit comprises three phases, which recommends Montserrat García, communicacional consultant: </span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Phase 1: Analysis</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Know the historical evolution of the company. Study the image (in terms of name, slogan, logo, symbols, emblems, icons, etc.) from within the company based on the culture of the company and what the employees express from the organizational climate. </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Evaluate the image from the outside through the media and public opinion, deepening the responsibility it has with society.<br />
<br />
To know in depth the commercial image, the value of the products and the customer and the service to this one.<br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Gathering information about the current Target and what it involves: segmentation of the target audience, correct selection of messages and who will receive them.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Phase 2: Unification of the Mark-Execution</b><br />
If necessary, create a Basic Corporate Identity Manual. Encourage internal communication through internal communications, newsletters, social networks, blog, website, etc., with a personalized touch.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
On the outside, work with the press, plan the performance of communication channels and how they will work.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Phase 3: Quality control and monitoring</b><br />
Monitoring to certify that the identity presented is correct with respect to the image that people distinguish.<br />
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-auditoria-de-la-imagen-corporativa/</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-829537780180416282017-02-24T18:02:00.000-06:002017-02-24T18:02:05.289-06:00Realizando reportes con Dashboard<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Existe una nueva forma de realizar el proceso para tener un reporte y para, finalmente, poseerlo, llamada Dashboard, que llega a suplir a las técnicas tradicionales. Su objetivo claro es “transformar los datos en información y ésta en conocimiento para el negocio”, dice Tristán Elósegui, experto en marketing online.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0TN1RD5M_B5ZcGvV5FcQa-6ELGpxwGAsNCj_DawHhwHyvVkFJ36whJUpGjFOHmJBcRudCH87NgLTwbtmgIPQdQtutszivV6N86nWj8_YwaUCHQribbxr30dC8ckx9bXTD5MJByZ0Heveu/s1600/Realizando-reportes-con-Dashboard.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0TN1RD5M_B5ZcGvV5FcQa-6ELGpxwGAsNCj_DawHhwHyvVkFJ36whJUpGjFOHmJBcRudCH87NgLTwbtmgIPQdQtutszivV6N86nWj8_YwaUCHQribbxr30dC8ckx9bXTD5MJByZ0Heveu/s320/Realizando-reportes-con-Dashboard.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dashboard es la manera de indagar para obtener los datos necesarios para que la toma de decisiones sea mejor. Mediante gráficos de barras, cuadros, comparaciones, mapas y otros elementos de apoyo, la información que se recaba de diversas fuentes tenga una explicación y representación completa en todos los sentidos.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para elaborar de manera correcta un Dashboard no es necesario agregar datos por inercia, sino captar los que permitirán una mejor toma de decisiones. Se segmenta y se da contexto de acuerdo al negocio para que la gente que recibirá los reportes pueda interpretarlos con facilidad, es decir, con el mismo lenguaje y con gráficos entendibles. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Como es costumbre, en un reporte se tiene que explicar la razón de ser de lo presentado, lo que significará para la empresa y las recomendaciones para trabajar en ellas.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> Con el Dashboard, una empresa puede dar seguimiento a sus objetivos, y también pone las bases para realizar la toma de decisiones con cuatro pasos: el hecho, su origen, las consecuencias y las recomendaciones. </span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Esta herramienta es de mucha ayuda para la gente encargada de la administración de proyectos, y en <b>MVP Business Strategy</b> tenemos la experiencia para colaborar contigo en dicha materia.</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/dashboards-nueva-forma-elaborar-presentar-reportes/</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">http://tristanelosegui.com/2014/10/27/que-es-y-para-que-sirve-un-dashboard/<br />
</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-86894986058005895062017-02-21T17:49:00.002-06:002017-02-21T17:49:24.951-06:00El buen manejo del correo electrónico de empresas<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las cuentas de correo de una empresa son de suma importancia para su comunicación interna, externa y el cumplimiento de los objetivos. Y contrario a lo que se podría pensar, la gestión de ellas puede rendir dividendos.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI6aUg_a6-HKW5bAN8gFpZ2icNPvBbTSQUfaPr11WQwHfstDMoCVnn96zCDmQKuBjjoDj0dOWu8Gxzfghm1JrUWdtN1cviiAsTRh-rUFcqdpmVOSEMmF2SdHPYNgm_5UNtVam1Q_YyK4gH/s1600/El+buen+manejo+del+correo+electr%25C3%25B3nico+de+empresas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI6aUg_a6-HKW5bAN8gFpZ2icNPvBbTSQUfaPr11WQwHfstDMoCVnn96zCDmQKuBjjoDj0dOWu8Gxzfghm1JrUWdtN1cviiAsTRh-rUFcqdpmVOSEMmF2SdHPYNgm_5UNtVam1Q_YyK4gH/s320/El+buen+manejo+del+correo+electr%25C3%25B3nico+de+empresas.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Se recomienda tener orden y organización mediante carpetas que dividan los diferentes temas que los empleados tratan, sobre todo si se trata de correos de distribuidores para lo cual también es importante considerar las fechas de recepción de los correos.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En cuanto a los correos de clientes, una carpeta para cada uno es requerida ya que ahí estarán las ofertas y todo lo concerniente a la relación contractual, por decir un ejemplo, se puede ubicar en ellas. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los correos que traten de tareas pendientes deben de situarse en la bandeja de entrada para poder ser vistos al entrar a la cuenta. En este caso, se recomienda diferenciarlos por colores de acuerdo a su importancia.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
El contenido de SPAM, que puede afectar al mismo sistema o equipo tecnológico, por lo que se requiere un filtro que direccione esos correos no deseados a una carpeta especial. Se recomienda que los SPAMS sean revisados periódicamente ya que algunos pueden terminar en otras carpetas y causen perdida de correos importantes.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Controlando la calidad de los servicios en tu empresa la hará más fuerte. En <b>MVP Business Strategy</b> sabremos apoyarte si necesitas ayuda en tu negocio con respecto al Control de Calidad de tus procesos y servicios.<br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.webyempresas.com/gestionar-cuentas-de-correo/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-49400051206315466622017-02-16T18:00:00.002-06:002017-02-16T18:00:13.117-06:00Reporting with Dashboard<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">There is a new way of doing the process to have a report and to finally own it, called Dashboard, that comes to replace traditional techniques. Its clear objective is "to transform the data into information and this into knowledge for the business", says Tristán Elósegui, expert in online marketing.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0TN1RD5M_B5ZcGvV5FcQa-6ELGpxwGAsNCj_DawHhwHyvVkFJ36whJUpGjFOHmJBcRudCH87NgLTwbtmgIPQdQtutszivV6N86nWj8_YwaUCHQribbxr30dC8ckx9bXTD5MJByZ0Heveu/s1600/Realizando-reportes-con-Dashboard.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEg0TN1RD5M_B5ZcGvV5FcQa-6ELGpxwGAsNCj_DawHhwHyvVkFJ36whJUpGjFOHmJBcRudCH87NgLTwbtmgIPQdQtutszivV6N86nWj8_YwaUCHQribbxr30dC8ckx9bXTD5MJByZ0Heveu/s320/Realizando-reportes-con-Dashboard.jpg" width="320" /></a></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dashboard is the way to search for the data needed to make better decision making. Through bar graphs, charts, comparisons, maps and other support elements, the information collected from various sources has a full explanation and representation in every sense.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">To elaborate a Dashboard correctly it is not necessary to add data by inertia, but to capture those that will allow a better decision making. It is segmented and given context according to the business so that the people who will receive the reports can interpret them with ease, that is to say, with the same language and with understandable graphs. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">As usual, a report has to explain the rationale of what is presented, what will mean for the company and the recommendations to work on them.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> With the Dashboard, a company can follow up on its goals, and also sets the basis for making decisions with four steps: the fact, its origin, consequences and recommendations. </span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">This tool is very helpful for the people in charge of project management, and in <b>MVP Business Strategy</b> we have the experience to collaborate with you in this matter.</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span><br />
</div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/dashboards-nueva-forma-elaborar-presentar-reportes/</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">http://tristanelosegui.com/2014/10/27/que-es-y-para-que-sirve-un-dashboard/<br />
</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-1355948593327211862017-02-13T12:32:00.001-06:002017-02-13T12:32:36.042-06:00The difficult export panorama of underdeveloped countries<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The global export environment is seeing the underdeveloped countries' activity in international trade increasing, a situation that concerns developed countries because this situation does not pay their interests.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi27TbRNPh6ruahKL0ZrKWjKbZDIhEt7PW0Q7mjJAXqdaP5KvQIc7G9baddnY24h-8T8LjyJk7ZA4Ac4Qtyo-RCMYbf2ayzC1CMvMBFkzS0sWqLwQNX-Rd_8GOD-b7mKBOUd_0jD7uLrNs6/s1600/El-dif%25C3%25ADcil-panorama-exportador-de-los-pa%25C3%25ADses-subdesarrollados.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi27TbRNPh6ruahKL0ZrKWjKbZDIhEt7PW0Q7mjJAXqdaP5KvQIc7G9baddnY24h-8T8LjyJk7ZA4Ac4Qtyo-RCMYbf2ayzC1CMvMBFkzS0sWqLwQNX-Rd_8GOD-b7mKBOUd_0jD7uLrNs6/s320/El-dif%25C3%25ADcil-panorama-exportador-de-los-pa%25C3%25ADses-subdesarrollados.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">However, despite the fact that the underdeveloped have gradually entered, but forcefully, the great export scenario, they have not been able to appropriately use their resources, adding that the investment they make comes from outside their borders, so other countries Are the ones that make the process of marketing their products and therefore the greater profit is not going to stop their costs.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The same international environment makes these countries subsist in inequality, especially if they are part of a free trade agreement because it can both boost their economy and limit their competition to those who have the capacity to supply their products with greater resources. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">With this scenario, "dumping" is the negative and disloyal alternative that the underdeveloped resort to, being punished by the WTO. That is why a handful of solutions to these problems can be: </span></span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> Optimize foreign trade to facilitate the development of underdeveloped countries to increase and solve trade.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> To lay the foundations for the creation of a fair trade where basic goods are provided by the underdeveloped for the fulfillment of the process of transformed goods.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> That international organizations provide assistance to these countries.<br />
</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> That there is economic equilibrium.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> That the developed do not limit the growth of the underdeveloped and that even give support to its growth in search of mutual benefit.</span></span></li>
</ul>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/comercio-internacional-de-los-paises-subdesarrollados/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-81597846135208189092017-02-13T12:16:00.000-06:002017-02-13T12:16:27.687-06:00Mantener comprometido al empleado<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En el desempeño de los empleados de cualquier tipo de empresa siempre influye lo que sucede o deja de suceder en la vida personal debido a las horas trabajadas que en algunos casos causan que las personas no puedan hacer algo más que no sea trabajar.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvYCdcIhsfpvsbfCso0YQn-NF6FudeahwPiTnorMYY1khDqBtk6JTMmMS5c_rBSDt9YXsoioVQjr4shUaXUMaC_Tk6ORdcShmoMvs1pHnFGbHfI_e9ZqwbislBxc55goyvBY2I3IZs0mXT/s1600/Mantener-comprometido-al-empleado.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvYCdcIhsfpvsbfCso0YQn-NF6FudeahwPiTnorMYY1khDqBtk6JTMmMS5c_rBSDt9YXsoioVQjr4shUaXUMaC_Tk6ORdcShmoMvs1pHnFGbHfI_e9ZqwbislBxc55goyvBY2I3IZs0mXT/s320/Mantener-comprometido-al-empleado.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Entendiendo que el trabajar es una necesidad y que los horarios de labor han sido aceptados por cada trabajador en cuanto comenzó a ejercer profesionalmente para cualquier empresa, el atender el bienestar en el trabajo del empleado es de suma importancia.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Un dato arrojado en el Congreso Iberoamericano de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social en 2015 indicó que el ausentismo laborar tiene como efectos negativos la baja productividad en un 40% que a su vez merma las finanzas operacionales; baja motivación y afectaciones en el aparato productivo de la empresa también forman parte de la lista. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Que el empleado siempre se encuentre en necesidad de apoyo y respaldo para sentirse valorado es un punto que un buen puñado de empresas ignora, para que en la vida laboral y personal pueda surgir el deseado equilibrio.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Kazuo Inamori, antiguo CEO de Japan Airlines, fue la cabeza visible del proyecto que ayudó a la aerolínea asiática a dar un mejor ambiente de trabajo a sus empleados. Grosso modo, estos puntos resumen su filosofía:</span></span><br />
<br />
<ul>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>El pescado se pudre por la cabeza:</b> un cambio debe iniciar por la cabeza y no por las extremidades, como en el proceso de putrefacción de un pescado. Si los jefes no comprenden que la cultura organizacional también se debe aplicar hacia ellos mismos será complicado que los empleados asuman de forma positiva compromiso con el equipo de trabajo.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>Necesidad de reconocimiento: </b> en un 70 por ciento de los casos, las razones por las cuales un empleado desea cambiar de empleo son porque la relación con su jefe no es buena o porque su trabajo no es reconocido ni valorado.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>Cuidado con la forma de procesar lo ya aprendido:</b> un error que pueden cometer las empresas es, que cuando desean atender mejoras en su estructura organizacional suelen “parchar” elementos de la misma en lugar de dar pie a algo nuevo. </span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>El recurso humano es atemporal y aindustrial:</b> si un empleado no conoce a profundidad la empresa para la que labora, lo más importante es que conozcan la filosofía y forma de pensamiento, esperando que estén en sintonía con ellas. Pero no todo queda ahí: se debe hacer sentir al trabajador que la filosofía también trata de su cuidado físico y mental. Inamori, cuando se convirtió en el CEO de Japan Airlines, sentenció que los resultados de la empresa tenían que ser al 100 por ciento para sus empleados. </span></span></li>
</ul>
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Un clima organizacional es trabajo de jefes y empleados, sin ninguna duda, y debe basarse en la cultura de trabajo y el apego por la responsabilidad con la empresa. En <b>MVP Business Strategy</b> entendemos perfectamente eso ya que contamos con expertos que te ayudarán en dichos casos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.forbes.com.mx/quieres-resultados-ocupate-tus-empleados/#gs.67t3NLY</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-41166073817604616042017-02-09T17:55:00.002-06:002017-02-09T17:55:56.410-06:00Los obstáculos a vencer para vender<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Para realizar una venta se requieren de varios factores que la acompañen, haciéndola atractiva para el público. Y al momento de atender a un cliente potencial es necesario despertar en él ese deseo de compra y brindarle buenas opciones para hacerlo.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv-yxsX4jB52STaZuXEJX41HmvvcDnxxlsEZ1USiJWdW6Fg922N_84GSsBZCp00pAM3K9kb5C9acz-Pp4ofkS7FOBmn-NMswbB_QmXUQThsqSFDJVXtPOOMpo-HctaOyJ-pVtTq8V61VM-/s1600/Los+obst%25C3%25A1culos+a+vencer+para+vender.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv-yxsX4jB52STaZuXEJX41HmvvcDnxxlsEZ1USiJWdW6Fg922N_84GSsBZCp00pAM3K9kb5C9acz-Pp4ofkS7FOBmn-NMswbB_QmXUQThsqSFDJVXtPOOMpo-HctaOyJ-pVtTq8V61VM-/s320/Los+obst%25C3%25A1culos+a+vencer+para+vender.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Zig Ziglar, quien fuera considerado uno de los más grandes vendedores del mundo, enumeró en cinco los obstáculos que todo proceso de venta debe sortear.</span></span><br />
<b><br />
</b> <b><span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Falta de necesidades</span></span></b><span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Si las personas no saben lo que realmente necesitan es el momento del vendedor de crear nuevas necesidades como lo hiciera Apple con el iPad. La empresa de la manzanita creó esa necesidad en la gente y ahora se ha convertido en un aparato deseado por muchos sin que antes se pensara en su existencia.<br />
</span></span><br />
<br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Falta de dinero</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Cuando el dinero escasea y la gente quiere, pero no puede comprar eso que necesita, el producto a vender requiere ser más interesante, exclusivo y económico de lo que era. Los clientes valoran el dinero y aunque lo tengan podrían decidir no comprarlo ya que anteponen prioridades.<br />
</span></span><br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Falta de prisa</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Habiendo un producto por el cual el cliente no puede esperar comprar lo hace deprisa, aunque no tenga que ser una necesidad, pero esas prisas no surgen al comprar comida, por ejemplo. Por eso se debe dar un valor agregado para impulsar el producto a vender y así ganar ese tipo de ventas.<br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Falta de deseo</b><br />
La necesidad de tener un auto deportivo es muy diferente al deseo, porque si bien se quiere tenerlo no significa que sea necesario para, por ejemplo, un arquitecto. La investigación de los motivos por los cuales la necesidad no pasa a ser deseo debe ser realizada para potencializar el deseo e incentivar al cliente a realizar la compra.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Falta de confianza</b><br />
El no tener la confianza de adquirir algún producto puede venir de ciertos factores como la situación económica y laboral, por decir algunos. Aprovechando ese momento, se puede brindar esa confianza para ganar un cliente más.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>https://mipropiojefe.com/los-5-obstaculos-venta-zig-ziglar/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-90698330507930458102017-02-09T17:47:00.000-06:002017-02-09T17:47:28.450-06:00Auditorías de imagen corporativa<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Una auditoría de identidad e imagen ayuda a dar un diagnóstico del mensaje que una empresa está brindando a su interior y exterior. Su objetivo es comprobar el logotipo, isotipo, rasgos culturales y la identidad visual que la imagen corporativa posee. </span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOzJPLeaLXW2YNf7ORij-OA2xtP9r5r9BX3nehi78oeuifInHfPp4PTCcIaDKdRvU0tDjnAC0KQWTp2JlvhlEbwXhl7oh6brrooHkRyBx3CtrRyS1AWPXybb5Ra2xzAedTT6si8T-jXqy7/s1600/Auditor%25C3%25ADas-de-imagen-corporativa.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiOzJPLeaLXW2YNf7ORij-OA2xtP9r5r9BX3nehi78oeuifInHfPp4PTCcIaDKdRvU0tDjnAC0KQWTp2JlvhlEbwXhl7oh6brrooHkRyBx3CtrRyS1AWPXybb5Ra2xzAedTT6si8T-jXqy7/s320/Auditor%25C3%25ADas-de-imagen-corporativa.jpg" width="320" /></a></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El propósito moral de la empresa y su responsabilidad con la sociedad y sus recursos humanos abarcan los rasgos culturales; la identidad visual recae en el nombre, slogan, logo, emblemas, iconos y otros elementos.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La auditoría comienza cuando se aplican técnicas de investigación cualitativas y cuantitativas que ayudarán a mejorar pautas y normativas que den acceso a la toma de decisiones sobre lo que se modificará y lo que se conservará cuando el análisis finalice. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El estudio mostrará datos e información referentes a los clientes y el público objetivo para saber si la evolución de la relación con la gente se está dando de manera efectiva y en caso de que ese dato sea negativo saber qué es lo que ha fallado.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La auditoría comprende tres fases, las cuales recomienda Montserrat García, consultora comunicacional: </span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fase 1: Análisis</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Conocer la evolución histórica de la empresa. Estudiar la imagen (en cuanto a nombre, slogan, logo, símbolos, emblemas, iconos, etc.) desde el interior de la empresa basándose en la cultura de la misma y lo que expresan los empleados desde el clima organizacional. </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Evaluar la imagen desde el exterior mediante los medios de comunicación y la opinión pública, profundizando en la responsabilidad que tiene con la sociedad.<br />
Conocer a fondo la imagen comercial, el valor de los productos y el cliente y el servicio a éste.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Recabar información acerca del Target actual y lo que lo envuelve: segmentación del público objetivo, correcta selección de los mensajes y de quienes los recibirán.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Fase 2: Unificación de la Marca-Ejecución</b><br />
En caso de ser necesario, crear un Manual básico de Identidad Corporativa. Incentivar la comunicación interna por medio de comunicados internos, boletines, redes sociales, blog, página web, etc., con un toque personalizado.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
En lo externo, trabajar lo correspondiente con la prensa, planear el desempeño de los canales de comunicación y la forma en el que funcionarán.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Fase 3: Control de calidad y seguimiento</b><br />
Monitoreo para certificar que la identidad presentada es la correcta con respecto a la imagen que la gente distingue.<br />
</span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/importancia-de-la-auditoria-de-la-imagen-corporativa/</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-60545862590962079142017-02-03T16:45:00.000-06:002017-02-03T16:45:00.376-06:00Keep the employee engaged<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">In the performance of employees of any type of company always influences what happens or ceases to happen in personal life due to the hours worked that in some cases cause people can not do anything other than work.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvYCdcIhsfpvsbfCso0YQn-NF6FudeahwPiTnorMYY1khDqBtk6JTMmMS5c_rBSDt9YXsoioVQjr4shUaXUMaC_Tk6ORdcShmoMvs1pHnFGbHfI_e9ZqwbislBxc55goyvBY2I3IZs0mXT/s1600/Mantener-comprometido-al-empleado.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjvYCdcIhsfpvsbfCso0YQn-NF6FudeahwPiTnorMYY1khDqBtk6JTMmMS5c_rBSDt9YXsoioVQjr4shUaXUMaC_Tk6ORdcShmoMvs1pHnFGbHfI_e9ZqwbislBxc55goyvBY2I3IZs0mXT/s320/Mantener-comprometido-al-empleado.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Understanding that work is a necessity and that work schedules have been accepted by each worker as soon as he began to practice professionally for any company, attending welfare in the employee's work is of utmost importance.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Data from the Ibero-American Congress on Labor Law and Social Security in 2015 indicated that labor absenteeism has the negative effects of low productivity of 40%, which in turn reduces operational finances; Low motivation and affectations in the productive apparatus of the company are also part of the list. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">That the employee is always in need of support and support to feel valued is a point that a handful of companies ignores, so that in the work and personal life can arise the desired balance.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Kazuo Inamori, former CEO of Japan Airlines, was the visible head of the project that helped the Asian airline to give a better working environment to its employees. Roughly, these points summarize his philosophy:</span></span><br />
<ul>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>Fish rot in the head:</b> a change must start at the head and not the limbs, as in the process of putrefaction of a fish. If bosses do not understand that organizational culture should also apply to themselves, it will be difficult for employees to assume a positive commitment to the work team.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<b>Need for recognition:</b> In 70 percent of cases, the reasons why an employee wants to change jobs are because the relationship with his boss is not good or because his work is not recognized or valued.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<b>Beware of how to process what has already been learned:</b> a mistake that companies can make is that when they want to take care of improvements in their organizational structure, they usually "patch" elements of the same instead of giving rise to something new.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
<b>The human resource is timeless and industrial:</b> if an employee does not know in depth the company for which he works, the most important thing is that they know the philosophy and way of thinking, hoping that they are in tune with them. But <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">it d<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">oes n<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">ot</span></span></span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">end</span> there<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> because</span> the worker must be made to feel that philosophy also deals with his physical and mental care. Inamori, when he became the CEO of Japan Airlines, ruled that the company's results had to be 100 percent for its employees.</span></span></li>
</ul>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
An organizational climate is the work of bosses and employees, without any doubt, and must be based on the culture of work and the attachment for responsibility with the company. In <b>MVP Business Strategy</b> we understand that perfectly since we have experts who will help you in such cases.</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.forbes.com.mx/quieres-resultados-ocupate-tus-empleados/#gs.67t3NLY</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-13223923794588057052017-02-03T16:01:00.000-06:002017-02-03T16:01:07.157-06:00El difícil panorama exportador de los países subdesarrollados<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El entorno global de las exportaciones está viendo cómo va en aumento la actividad de los países subdesarrollados en el comercio internacional, situación que concierne a los países desarrollados debido a que dicha situación no abona a sus intereses.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi27TbRNPh6ruahKL0ZrKWjKbZDIhEt7PW0Q7mjJAXqdaP5KvQIc7G9baddnY24h-8T8LjyJk7ZA4Ac4Qtyo-RCMYbf2ayzC1CMvMBFkzS0sWqLwQNX-Rd_8GOD-b7mKBOUd_0jD7uLrNs6/s1600/El-dif%25C3%25ADcil-panorama-exportador-de-los-pa%25C3%25ADses-subdesarrollados.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi27TbRNPh6ruahKL0ZrKWjKbZDIhEt7PW0Q7mjJAXqdaP5KvQIc7G9baddnY24h-8T8LjyJk7ZA4Ac4Qtyo-RCMYbf2ayzC1CMvMBFkzS0sWqLwQNX-Rd_8GOD-b7mKBOUd_0jD7uLrNs6/s320/El-dif%25C3%25ADcil-panorama-exportador-de-los-pa%25C3%25ADses-subdesarrollados.jpg" width="320" /></a></div>
<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Sin embargo, y a pesar de que los subdesarrollados han entrado poco a poco, pero con fuerza al gran escenario exportador, no han logrado aprovechar de manera apropiada sus recursos agregando que la inversión que realizan viene de fuera de sus fronteras, por lo que otros países son los que hacen el proceso de comercialización de sus productos y por ende la mayor ganancia no va a parar a sus arcas.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El mismo ambiente internacional hace a estos países subsistir en la desigualdad, sobre todo si son participes de un tratado de libre comercio porque puede tanto impulsar su economía como limitar su competencia frente a los desarrollados que tienen la capacidad de surtir sus productos con mayores recursos. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con ese escenario, el “dumping” es la alternativa negativa y desleal a la que los subdesarrollados recurren, siendo penada por la OMC. Es por ello que un puñado de soluciones a esos problemas pueden ser:</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br /></span></span>
<ul>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
Optimar el comercio exterior para facilitar en desarrollo de los países subdesarrollados para que puedan acrecentar y solventar el comercio.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
Sentar las bases para la creación de un comercio justo donde los bienes básicos sean proporcionados por los subdesarrollados en pos del cumplimiento del proceso de los bienes transformados.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
Que organismos internacionales brinden ayuda a dichos países.<br />
</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
Que exista equilibrio económico.</span></span></li>
<li><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
Que los desarrollados no limiten el crecimiento de los subdesarrollados y que incluso den apoyo para su crecimiento en búsqueda de beneficio mutuo.</span></span></li>
</ul>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.gestiopolis.com/comercio-internacional-de-los-paises-subdesarrollados/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-66658191999871639482017-02-03T15:49:00.000-06:002017-02-03T15:49:11.840-06:00The obstacles to overcome to sell<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">To make a sell requires several factors in order to convert it attractive to the clients. And when attending a potential customer is necessary to awaken in him that desire to buy and give him good options to do so.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv-yxsX4jB52STaZuXEJX41HmvvcDnxxlsEZ1USiJWdW6Fg922N_84GSsBZCp00pAM3K9kb5C9acz-Pp4ofkS7FOBmn-NMswbB_QmXUQThsqSFDJVXtPOOMpo-HctaOyJ-pVtTq8V61VM-/s1600/Los+obst%25C3%25A1culos+a+vencer+para+vender.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgv-yxsX4jB52STaZuXEJX41HmvvcDnxxlsEZ1USiJWdW6Fg922N_84GSsBZCp00pAM3K9kb5C9acz-Pp4ofkS7FOBmn-NMswbB_QmXUQThsqSFDJVXtPOOMpo-HctaOyJ-pVtTq8V61VM-/s320/Los+obst%25C3%25A1culos+a+vencer+para+vender.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Zig Ziglar, who was considered one of the biggest sellers in the world, listed five obstacles that all sales process must overcome.</span></span><br />
<b><br /></b>
<b><span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Lack of needs</span></span></b><span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
If people do not know what they really need, it is the seller´s moment to create new needs. Apple, for example, did it with the iPad. That company created that need in the people and now it has become a device desired by many without first thinking about its existence.<br />
</span></span><br />
<br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Lack of money</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
When money scarces and people want to buy what they want but they just can´t, the product to be sold needs to be more interesting, exclusive and economical than it was. Customers value money and even if they have cash to buy that product, they might have other priorities. <br />
</span></span><br />
<b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Lack of haste</span></span></b><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Having a product that the customer cannot wait to buy it does it quickly, although it does not have to be a necessity, but such rush does not arise when buying food, for example. That is why you must give added value to boost the product to sell and thus earn that type of sales.<br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Lack of desire</b><br />
It is very different to need a sport car than to desire a sport car because although you want to have it does not mean it is necessary for an architect, for example. An investigation about the reasons why need does not becomes desire must be done in order to potentiate the desire and encourage the client to make the purchase.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Lack of confidence</b><br />Many factors can cause people to not have confidence in acquire some products: economic and labor situation to say a few. Taking advantage of that moment, you can provide that confidence to win one more customer.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>https://mipropiojefe.com/los-5-obstaculos-venta-zig-ziglar/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-49482994108543782582017-02-01T17:26:00.000-06:002017-02-01T17:26:28.171-06:00The good management of business email<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The mail accounts of a company are of utmost importance for its internal communication, external and the fulfillment of the objectives. And contrary to what you might think, managing them can pay dividends.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI6aUg_a6-HKW5bAN8gFpZ2icNPvBbTSQUfaPr11WQwHfstDMoCVnn96zCDmQKuBjjoDj0dOWu8Gxzfghm1JrUWdtN1cviiAsTRh-rUFcqdpmVOSEMmF2SdHPYNgm_5UNtVam1Q_YyK4gH/s1600/El+buen+manejo+del+correo+electr%25C3%25B3nico+de+empresas.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhI6aUg_a6-HKW5bAN8gFpZ2icNPvBbTSQUfaPr11WQwHfstDMoCVnn96zCDmQKuBjjoDj0dOWu8Gxzfghm1JrUWdtN1cviiAsTRh-rUFcqdpmVOSEMmF2SdHPYNgm_5UNtVam1Q_YyK4gH/s320/El+buen+manejo+del+correo+electr%25C3%25B3nico+de+empresas.jpg" width="320" /></a></div>
<br /><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">It is recommended to have order and organization through folders that divide the different topics that employees deal with, especially if they are distributor emails for which it is also important to consider the dates of receipt of the mails.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">As for the client emails, a folder for each is required since there will be the offers and everything concerning the contractual relationship, say an example, can be located in them. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Emails that deal with to-do tasks must be placed in the inbox before they can be viewed upon entering the account. In this case, it is recommended to differentiate them by colors according to their importance.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
The content of SPAM, which can affect the same system or technology equipment, so a filter is required to direct those unwanted emails to a special folder. It is recommended that SPAMS be periodically checked as some may terminate in other folders and cause significant e-mail loss.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Controlling the quality of services in your company will make it stronger. At <b>MVP Business Strategy</b> we will be able to support you if you need help in your business regarding the Quality Control of your processes and services.<br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.webyempresas.com/gestionar-cuentas-de-correo/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-20111291547096838292017-01-26T16:10:00.000-06:002017-01-26T16:10:29.124-06:00Win-win for all in the NAFTA resettlement<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Last month, Economy Secretary Ildefonso Guajardo said that “foreign trade is not for one to lose and another to win, foreign trade is for everyone to win”, due to what has been said about modernization of the Free Trade Agreement of North America (NAFTA), especially since Donald Trump triumphed in the election for President of the United States last November.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYokvjwiJa3dEHH4vfiUPkeQSkxSN4CrJcjHvg0eh24T9B41y91HoOpvHdgkRORTRkRb4bY7-KWcqpeD5uG57gJ_jH5MzbKr5mpVEEDaR7ON72JEaqytQ7LWX7bBObspGDfMm5_qROjYqb/s1600/Ganar-ganar-para-todos-en-el-reacomodo-del-TLCAN.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYokvjwiJa3dEHH4vfiUPkeQSkxSN4CrJcjHvg0eh24T9B41y91HoOpvHdgkRORTRkRb4bY7-KWcqpeD5uG57gJ_jH5MzbKr5mpVEEDaR7ON72JEaqytQ7LWX7bBObspGDfMm5_qROjYqb/s320/Ganar-ganar-para-todos-en-el-reacomodo-del-TLCAN.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Guajardo pointed out that modernization of the agreement that emerged in the 1900s will ensure that it is a win-win for the three countries that comprise it; However, it does not neglect the elements that create uncertainty and for this it calls for the unity of all Mexicans.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">He considers that it is not possible to begin talks without having a real NAFTA valorization, which it would begin recognizing the big projects that it let build having an example in the recently inaugurated Toyota factory in Guanajuato. </span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The Secretary emphasized the importance of the efforts that have vision to the future in order to find the roads to advance and modernize NAFTA, underlining the idea of win-win for the US, Canada and Mexico.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
The importance of these negotiations rests on the effects that may be caused in foreing trade projects. MVP Business Strategy offers you advice on various aspects of international trade, so do not hesitate to contact us. <br />
</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">:</span></span>http://www.elfinanciero.com.mx/economia/comercio-exterior-es-para-que-todos-ganen-guajardo.html</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-12204121570756269172017-01-23T12:02:00.000-06:002017-01-23T12:02:33.726-06:00Los pasos clave para convertirse en un franquiciatario<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En algún momento habrá pasado por la cabeza de un buen número de personas en comprar una franquicia de algún servicio que sea sinónimo de potencializar lo invertido y eso suena fácil de hacer si se piensa en esas franquicias de renombre incluso mundial, pero está lejos de ser fácil. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDM2QbbtfTzY5GVoe9bR8PaUj3ml_K6yk9Uk3BFkaK51d7g77NXrVKd1QGcV6XztB4ixCiS7L5X7_YxmMbxhfAhwjCvTXhSzOFqqTi-56QR5XdfcZrnp3qdVkNMvGVduPuPIKFS3QMowg4/s1600/Los-pasos-clave-para-convertirse-en-un-franquiciatario-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgDM2QbbtfTzY5GVoe9bR8PaUj3ml_K6yk9Uk3BFkaK51d7g77NXrVKd1QGcV6XztB4ixCiS7L5X7_YxmMbxhfAhwjCvTXhSzOFqqTi-56QR5XdfcZrnp3qdVkNMvGVduPuPIKFS3QMowg4/s320/Los-pasos-clave-para-convertirse-en-un-franquiciatario-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Dicho sistema de negocios representa simplicidad en la constitución de un negocio ya que con sus reglas brinda cierta certidumbre en comparación con el emprendimiento independiente.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Pero para que lo difícil se convierta en algo simple (más no fácil), hay que entender su esencia en función y definición.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b> </b>Cuando se va a adquirir la franquicia deseada, se debe comprender que el franquiciante cede al franquiciatario el derecho a elaborar, manejar o explotar un producto o servicio ya acreditado, incluyendo los conocimientos básicos para llevar con bien el negocio. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Por eso, estos son los cuatro elementos clave a considerar cuando se negocie para adquirir una franquicia:</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>1. El Franquiciante:</b> persona jurídica que cede por un pago monetario su marca comercial, sus formas de trabajo, la experiencia ganada y los conocimientos aplicados y aprendidos.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>2. El Franquiciatario:</b> persona física o jurídica que comenzará a realizar negocios con una marca franquiciada la cual adquirirá, haciéndose acreedor de un fondo de comercio del franquiciante en un lugar exclusivo, teniendo asistencia total en el tiempo que dure la sociedad.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b><br />
3. El contrato:</b> con dicho documento se formalizará la relación entre ambas partes considerando la autorización del franquiciante al franquiciatario para ser representado bajo su razón social y comercializar sus productos o servicios mediante un sistema laboral concreto y experimentado a cambio de una remuneración previamente definida. Pero también obliga al franquiciatario a seguir las reglas, sistemas y procedimientos que el franquiciante demande.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>4. Know How:</b> son los manuales y documentos que el franquiciante da al franquiciatario cuando la sociedad se concreta. Contienen los conocimientos y experiencias técnicas, financieras, comerciales y administrativas que el negocio requerirá para su correcto funcionamiento.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La transición para ser un franquiciatario lleva a la persona a aprender de un mundo que puede ser sencillo de comprender, y en <b>MVP Business Strategy</b> te podemos brindar la ayuda necesaria para lograrlo. Acércate y conoce más de nosotros.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente:https://www.entrepreneur.com/article/263721</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-24593637388230586492017-01-18T17:03:00.000-06:002017-01-18T17:03:39.727-06:00Key steps to become a franchisee<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">At some point it will have been through the mind of a good number of people to buy a franchise of some service that is synonymous to potentiate what is invested, and that sound easy to do if you think of such reputable franchises even worldwide, but it is far from being easy. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwmXtUVRLyT0pset7wPcoBJuGUPq3TTTekOarwDp31Z1175yAiO5rL6Zo_70Ic-3dKkKveYfRhyphenhyphen130LMiDbh32l6vWsA8oV12EYGOKmAnVi1tWXnYZ833WwmVPq5_RfMPtZTXdkSL7q5es/s1600/Los-pasos-clave-para-convertirse-en-un-franquiciatario-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjwmXtUVRLyT0pset7wPcoBJuGUPq3TTTekOarwDp31Z1175yAiO5rL6Zo_70Ic-3dKkKveYfRhyphenhyphen130LMiDbh32l6vWsA8oV12EYGOKmAnVi1tWXnYZ833WwmVPq5_RfMPtZTXdkSL7q5es/s320/Los-pasos-clave-para-convertirse-en-un-franquiciatario-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">That business system represents simplicity in a franchise constitution because its rules provides some certainty compared to independent entrepreneurship. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">But for the difficult to become something simple (but no easy), you have to understand its essence in function and definition. </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
When you are going to buy the franchise you must understand that the franchisor gives the franchisee the right to develop, manage or exploit an already accredited product or service, including the basic knowledge to carry the business in the correct path. <br />
<br />
What is why there are 4 key elements to consider when negotiating to acquire a franchise:<br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> <b>1. Franchisor:</b> legal entity that gives its trademark, forms of work, gained experience and the knowledge applied and learned in exchange of monetary payment.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>2. Franchisee:</b> natural o legal person who will start to do business with a franchise brand that will acquire, by getting a franchisee´s goodwill in an exclusive place, having full assistance in the duration of the partnership.<br />
<b> </b></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>3. Contract:</b> that document will formalize partnership between both parts considering franchisor´s authorization to the franchisee to be represented under its name and commercialize its products or services by a specific and experimented labor system in exchange for a pre-defined remuneration. But it also forces the franchisee to follow the rules, systems and procedures that the franchisor demands.<br />
<b> </b></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b>4. Know How:</b> those are the manuals and documents that the franchisor delivers when the business society is finally concretized. It contains knowledge, technical, financial and administrative experience that the franchise will require for its proper functioning.<br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The transition to being a franchisee leads the person to learnd from a world that can be easy to understand, and at <b>MVP Business Strategy</b> we can provide you with the necessary help to achieve it. Come closer and know more from us.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source: https://www.entrepreneur.com/article/263721</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-74797186130092134492017-01-16T11:06:00.000-06:002017-01-16T11:06:31.104-06:00TRIZ, the Russian quality control system<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">TRIZ methodology is a process in which gets optimal solutions and encourage people to develop their analytic and creative capacity in search of innovating proposals. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7oB4aVHnG00Ress1A_00t7Ga3LivKE48gCjoQmapwOlyccHyP1xJo1OKgVQA1AiCVavMfyustdZF0UxvMloPRMLRdRd23lCHkV_tT_KkEf2em6o_tFLiFrXOsHilQ_u8IiE3s2rPdvjAA/s1600/TRIZ%252C+el+control+de+calidad+ruso+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7oB4aVHnG00Ress1A_00t7Ga3LivKE48gCjoQmapwOlyccHyP1xJo1OKgVQA1AiCVavMfyustdZF0UxvMloPRMLRdRd23lCHkV_tT_KkEf2em6o_tFLiFrXOsHilQ_u8IiE3s2rPdvjAA/s320/TRIZ%252C+el+control+de+calidad+ruso+1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The acronym TRIZ means “theory to solve inventive problems”, and it’s a Russian method that is directional to industrial problem resolution by taking as a base world patents and recent engineering systems. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">With a long develop process, TRIZ put focus on identifying of problem, its solution and the sustainability of the concept.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> • <b>Problem identification:</b> identify the defect and elaborate an ideation of it in order to place the innovator on the right path to reach its solution.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• <b>The solution:</b> taking the idea that it will not have to generate an extra cost, it contemplates several applications giving progress to the process of ideation of the problem, among them the key problems analysis, ARIZ application, clone problems and inventive principles, standard solution application and scientific databases. With this, problem solutions must be located in the internal or external of the product or process.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• <b>Concept substantiation:</b> channeling the final development and solution conceptualization, secondary problems, concept analysis and evaluation solution will be found. This leaves the final step of TRIZ not without doing before the analysis of positive effects that will leave the engineering system to order the idea in applicable concepts in the industry.<br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The application of new forms of quality control requires experimented advisory, and by approaching <b>MVP Business Strategy </b>you will find it.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente: http://www.dismet.com/triz-una-metodologia-para-la-solucion-de-problemas-inventivos/</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-89018469643346148882017-01-13T17:57:00.001-06:002017-01-13T17:57:44.311-06:00TRIZ, el control de calidad ruso<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La metodología TRIZ es un proceso en el cual se llega a soluciones óptimas e incentiva a las personas para que trabajen su capacidad analítica y creativa en búsqueda de propuestas que innoven. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7oB4aVHnG00Ress1A_00t7Ga3LivKE48gCjoQmapwOlyccHyP1xJo1OKgVQA1AiCVavMfyustdZF0UxvMloPRMLRdRd23lCHkV_tT_KkEf2em6o_tFLiFrXOsHilQ_u8IiE3s2rPdvjAA/s1600/TRIZ%252C+el+control+de+calidad+ruso+1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj7oB4aVHnG00Ress1A_00t7Ga3LivKE48gCjoQmapwOlyccHyP1xJo1OKgVQA1AiCVavMfyustdZF0UxvMloPRMLRdRd23lCHkV_tT_KkEf2em6o_tFLiFrXOsHilQ_u8IiE3s2rPdvjAA/s320/TRIZ%252C+el+control+de+calidad+ruso+1.jpg" width="320" /></a></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><br />
</div><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">TRIZ (Teoría para resolver problemas inventivos), es un método ruso que se direcciona en la resolución de problemas industriales tomando como bases patentes mundiales de desarrollo industrial y en los sistemas de ingeniería actual. </span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con un proceso de desarrollo largo, TRIZ pone el foco en la identificación del problema, su solución y la sustanciación del concepto.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> • <b>Identificación del problema:</b> captar el desperfecto y elaborar una ideación sobre éste para así colocar al innovador en el camino adecuado para lograr llegar a su solución.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• <b>La solución:</b> tomando la idea de que no tendrá que generar un sobrecosto, contempla varias aplicaciones dando curso al proceso de ideación del problema, entre ellas el análisis de problemas clave, la aplicación de ARIZ, de problemas clones y principios inventivos, aplicación de soluciones estándar y de bases de datos científicos. Con ello, la solución del problema se debe ubicar en los componentes internos o externos del producto o proceso.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• <b>Sustanciación del concepto:</b> canalizando el desarrollo final y la conceptualización de la solución, se encontrarán soluciones a problemas secundarios, análisis y evaluación de conceptos, por mencionar algunos. Esto da el paso final de TRIZ no sin antes analizar los efectos positivos que dejará el sistema de ingeniería para así ordenar la idea en conceptos aplicables en la industria.<br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las aplicaciones de nuevas formas de controlar la calidad de los servicios requieren de asesoría experimentada en la materia, y acercándote a MVP Business Strategy podrás encontrarla.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuente: http://www.dismet.com/triz-una-metodologia-para-la-solucion-de-problemas-inventivos/</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-51897902548564941492017-01-11T10:44:00.000-06:002017-01-11T10:44:14.849-06:00The Nemawashi method<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Often, work meetings are always carried out in search of reaching aa according point to the proposals and arguments, and also tend to be long and strenuous. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy4d2v0yVNCVRzz1tdm3FRA4xNJe8TZZtGSSeYY8pN5vz6QgCpinNFDieuwZoKXWXifcQC6-L58PIHb1ktXrUdjjQ4kTJ5O6S7JXUUIukNxDw_E-qcSO0bjqaadQMQyDiWBqO5TO_gXThw/s1600/Nemawashi-para-que-todos-participen-en-las-decisiones.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhy4d2v0yVNCVRzz1tdm3FRA4xNJe8TZZtGSSeYY8pN5vz6QgCpinNFDieuwZoKXWXifcQC6-L58PIHb1ktXrUdjjQ4kTJ5O6S7JXUUIukNxDw_E-qcSO0bjqaadQMQyDiWBqO5TO_gXThw/s320/Nemawashi-para-que-todos-participen-en-las-decisiones.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Nemawashi is a Japanese word that means “stir the roots”, and was originally used by farmworkers when they needed to dig around the roots of trees or plants in order to prepare the ground. </span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Now, Nemawashi is a word widely used in decision-making process in a company and that allows correct and adequate interpersonal contact between those involved in consensus groups.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b> </b>In Japan they perform Nemawashi when they want to present a project or proposal at a work meeting with bosses, but what they do prior to the meeting is to share the project with their area coworkers to get everyone agrees with it, thus have a greater support by presenting the proposal in representation of the area. This as an example.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The support would be total and would have little chances of being rejected, but if colleagues do not share the idea and think that it is not the best it contributes to return to work to value their opinions and rethink the proposal to not show something bad to the boss board.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
This method makes the organization more horizontal and nourished by the opinion of everyone. The motivation of work teams will receive and incentive and the decision-making will have less errors. That is why it is said that Japanese companies make few mistakes and improve continuously.<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Without a doubt this technique feeds employees ´confidence, helping them to feel part of the decisions that the company takes, contributing their effort and opinion to setting a path in the company. That is why in MVP Business Strategy we know the importance of organizational development. If you need advice, contact us.</span></span></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Source: http://www.gestiopolis.com/nemawashi-concepto-japones-para-la-toma-de-decisiones-en-la-empresa/</span>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-12794843497653868222017-01-09T10:56:00.000-06:002017-01-09T10:56:02.673-06:00La esencia del logotipo y sus elementos<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Cuando se observa el logotipo de una marca o empresa se puede mirar un trabajo bien logrado, el fruto de horas y horas de labor para llegar al punto exacto, y para estar ahí se debe partir de la creación de la idea o concepto y su correcta ejecución. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2r0juZMqdEU8HpArJXEwQEsEVhyphenhyphenyjvxnVtDMFLpjIj7pU-IWi8Uaz0aLII12UesmH6pDZhoPDFB1rFPxIs6JtQdfpIif-xt8eSDP3Ou-6JtehY_nAPFCD9OFo2Cg6YoDUgLZSrTAhYb9m/s1600/La+esencia+del+logotipo+y+sus+elementos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2r0juZMqdEU8HpArJXEwQEsEVhyphenhyphenyjvxnVtDMFLpjIj7pU-IWi8Uaz0aLII12UesmH6pDZhoPDFB1rFPxIs6JtQdfpIif-xt8eSDP3Ou-6JtehY_nAPFCD9OFo2Cg6YoDUgLZSrTAhYb9m/s320/La+esencia+del+logotipo+y+sus+elementos.jpg" width="320" /></a></div>
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Por ejemplo, en el caso de la compañía aérea Emirates, basa su imagen institucional en lo nacional (concepto), pero al identificarse con algo del propio país no lo hace nacionalista sino aspiracional y sofisticado (atributos) del mundo árabe. El logo cuenta con una carga simbólica remarcable y que recae en su tipografía y forma (traducción icónica).</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La trayectoria, el profesionalismo, la confianza, entre otros, conforman los atributos de una idea que determinará estratégicamente un emprendimiento en el cual conozcan y definan quienes son como empresa, lo que ofrecen y su rumbo.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b> </b>En un logotipo se verá plasmado el concepto, para después tenerlo presente en tarjetas, carpetas, hojas membretadas, packaging, etc., es por eso que el concepto definirá la comunicación del proyecto.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">En este mundo, no hay recetas mágicas para crear un logo exitoso, pero lo que hay es considerar casos y elementos que hayan marcado una correcta construcción. </span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• Tener y elaborar encuestas, gráficas que hayan sido utilizadas para promocionar características del servicio o producto, así como datos de competencia y tendencias globales.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• Tener siempre un diseñador que pueda controlar formas y comunicación en simetría, pero sobre todo que sea capaz de resolver problemas como la de un logo muy flexible y adaptable a varios soportes.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• Cuando es un producto, la gente de marketing y su visión son fundamentales desde lo comercial al definir virtudes y características de él para después traducirlo en una imagen para el cliente.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Con ello, el concepto brinda coherencia al mensaje que quiere darse, fortaleciéndolo con contenido afín para diferenciarlo del resto, y en <b>MVP Business Strategy</b> te podemos brindar la asesoría que requieres.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">http://www.gestiopolis.com/logotipo-profesional/</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-81432204219218330862017-01-09T10:44:00.000-06:002017-01-09T10:44:00.381-06:00Logo essence and its elements <div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">When you look at the logo of a brand or company you can look at a well done job, the result of hours and hours of work. To get that result you must start idea or concept creation and its correct execution. </span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2r0juZMqdEU8HpArJXEwQEsEVhyphenhyphenyjvxnVtDMFLpjIj7pU-IWi8Uaz0aLII12UesmH6pDZhoPDFB1rFPxIs6JtQdfpIif-xt8eSDP3Ou-6JtehY_nAPFCD9OFo2Cg6YoDUgLZSrTAhYb9m/s1600/La+esencia+del+logotipo+y+sus+elementos.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEj2r0juZMqdEU8HpArJXEwQEsEVhyphenhyphenyjvxnVtDMFLpjIj7pU-IWi8Uaz0aLII12UesmH6pDZhoPDFB1rFPxIs6JtQdfpIif-xt8eSDP3Ou-6JtehY_nAPFCD9OFo2Cg6YoDUgLZSrTAhYb9m/s320/La+esencia+del+logotipo+y+sus+elementos.jpg" width="320" /></a></div><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> </div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">For example, in the case of airline Emirates, it bases its institutional image on the national (concept) but identifying itself with something of the country does not make it nationalistic but aspirational and sophisticated (attributes) or the Arab world. The logo has a remarkable symbolic weight that falls on its typography and form (iconic translation).</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Trajectory, professionalism, trust make up the attributes of an idea that will strategically determine a venture in which they know and define who they are as a company, what they offer and their route.</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><b> </b>In a logo the concept will be shaped, and after that it would be presented in cards, folders, letterheads, packaging, etc., that is why the concept will define the communication of the project.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">In this world if you want to create a successful logo there are no magic formulas to do it, but many cases and elements that have marked a correct construction may be followed.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• To have and elaborate surveys, graphs that have been used to promote service and product characteristics as well as competence´s data and global trends.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• To always have a designer who can control forms and communication in symmetry, but most of all a designer who are capable of solve problems such as a flexible and adaptable logo.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
• When it is a product, marketing people and their vision are fundamental from the commercial point of view when defining virtues and characteristics of it to later translate it into an image for the client.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">With those elements, the concept provides coherence to the message that wants to be given, strengthening it with similar content to differentiate it from the rest, and in <b>MVP Business Strategy</b> we can give you the advice you require.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span> <span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">http://www.gestiopolis.com/logotipo-profesional/</span></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-19493494938808504982017-01-05T15:51:00.001-06:002017-01-05T15:51:43.794-06:00Ganar-ganar para todos en el reacomodo del TLCAN<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El mes pasado, Ildefonso Guajardo aseguro que “el comercio exterior no es para que uno pierda y otro gane, el comercio exterior es para que todos ganen”, debido a lo que se ha venido diciendo sobre la modernización del Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), sobre todo a partir del triunfo de Donald Trump en las elecciones para Presidente de los Estados Unidos en noviembre pasado.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYokvjwiJa3dEHH4vfiUPkeQSkxSN4CrJcjHvg0eh24T9B41y91HoOpvHdgkRORTRkRb4bY7-KWcqpeD5uG57gJ_jH5MzbKr5mpVEEDaR7ON72JEaqytQ7LWX7bBObspGDfMm5_qROjYqb/s1600/Ganar-ganar-para-todos-en-el-reacomodo-del-TLCAN.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiYokvjwiJa3dEHH4vfiUPkeQSkxSN4CrJcjHvg0eh24T9B41y91HoOpvHdgkRORTRkRb4bY7-KWcqpeD5uG57gJ_jH5MzbKr5mpVEEDaR7ON72JEaqytQ7LWX7bBObspGDfMm5_qROjYqb/s320/Ganar-ganar-para-todos-en-el-reacomodo-del-TLCAN.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El funcionario puntualizó que en la modernización del acuerdo surgido en la década de los noventas se asegurará de que sea un ganar-ganar para los tres países que lo conforman; sin embargo, no descuida los elementos que crean incertidumbre y para ello llama a la unidad de todos los mexicanos.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Considera que no es posible el comenzar los diálogos sin tener una valoración real del TLCAN, la cual tendrá que comenzar por reconocer los grandes proyectos que éste ha dejado construir como la reciente planta de Toyota en Guanajuato.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Guajardo subrayó así la importancia de los esfuerzos que tengan una visualización al futuro, donde se encuentren los caminos hacia donde avanzar y modernizar el Tratado de Libre Comercio, recalcando la idea de ganar-ganar para Estados Unidos, Canadá y, por supuesto, México.</span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
La importancia de dichas negociaciones recae en los efectos que puedan causarse en los proyectos de comercio exterior. MVP Business Strategy te ofrece asesoría en varios aspectos de la materia, no dudes en contactarnos.<br /> </span></span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuen<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">t<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">e:</span></span>http://www.elfinanciero.com.mx/economia/comercio-exterior-es-para-que-todos-ganen-guajardo.html</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-15360508403564949462017-01-02T11:04:00.000-06:002017-01-02T11:04:34.366-06:00La cuesta de enero traerá alza de precios<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Terminado el mes de diciembre cientos de familias tendrán que enfrentar la llamada “Cuesta de Enero” asistiendo a casas de empeño para solventar su economía tras las fiestas decembrinas.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibSw4NjscEWXrgvuoo3JEIJH_CEVNWySILRnjsTTS4K3b-vZo4nGfuLtQUZD6-BPiegbgqRhvwv99LNxlcM0INK74FyWckpjPkOkAgaebjHA_pIZgyS2wBK4Ma9KfHPm47o8J8SQquxjNW/s1600/La-cuesta-de-enero-trae-alza-de-precios.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEibSw4NjscEWXrgvuoo3JEIJH_CEVNWySILRnjsTTS4K3b-vZo4nGfuLtQUZD6-BPiegbgqRhvwv99LNxlcM0INK74FyWckpjPkOkAgaebjHA_pIZgyS2wBK4Ma9KfHPm47o8J8SQquxjNW/s320/La-cuesta-de-enero-trae-alza-de-precios.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La amenaza de que esta cuesta será más empinada que en años anteriores es latente, sobre todo con el aumento en los precios de gasolina, la luz y el gas LP que tienen contemplado las autoridades federales.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Asimismo, en el sector privado también se verán afectados los precios dígase la televisión de paga como un ejemplo claro a raíz de la pérdida del peso frente al dólar.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Electrodomésticos, automóviles del año, colegiaturas y productos agropecuarios son otros departamentos económicos que presentarán alzas en sus costos por lo cual se recomienda, en todos los sentidos, planear de la mejor manera las finanzas para así reportar números positivos o pérdidas menores una vez finalizada la “Cuesta de Enero”<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">. </span></span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuen<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">t<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">e:</span></span>http://www.eluniversal.com.mx/articulo/cartera/tu-cartera/2016/12/21/tu-bolsillo-listo-para-enfrentar-la-cuesta-de-enero</span></span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-10019971750201729482016-12-29T16:57:00.003-06:002016-12-29T16:57:40.554-06:00Planning to export successfully<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--><b><br />
</b></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">There are cases where small and medium businesses start to see how their economic projections go better than they thought, and even the territory where your target audience is located, increases and crosses borders.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdwE7r2WPqI9mFfNNDXB-MVGS9Om_8tew-qwndR6Dkc9V3Nm8Y_vzq96OK-I9hyugJBYLidc06vExa-I7BX20PuNKn3ezjB6O-5oRVaKrvVRtt5-lziZ2SRMQPAre5cHZ43V044Wutd3FY/s1600/Planear-para-exportar-exitosamente-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEhdwE7r2WPqI9mFfNNDXB-MVGS9Om_8tew-qwndR6Dkc9V3Nm8Y_vzq96OK-I9hyugJBYLidc06vExa-I7BX20PuNKn3ezjB6O-5oRVaKrvVRtt5-lziZ2SRMQPAre5cHZ43V044Wutd3FY/s320/Planear-para-exportar-exitosamente-1.jpg" width="320" /></a></span></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">It sounds excellent to be able to make exports and it is better if they are international, but for that a marketing plan is absolutely necessary. The realization will give the learning to enter to a more competitive world where the offer and demand will increase as well as the processes to achieve everything in time and form.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">The best position to start this plan is within the same company to put together all offered services and products, but also the reasons why they are likeable for your audience. Also capture strengths and weaknesses in various senses whether financial, technological, cultural, operating, etc.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><b> </b>With that, the key question: what is the reason for exporting? If you want to export you must have clear why this challenge will be taken, and establish the effect that decision should have on company´s direction and strategy.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Market research are mandatory to know in which can be invested, attached with known legal and commercial situations that will appear by default. Sales channels and marketing techniques will also be specified to know how to reach target audience.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Finally, implementation of what was collected must be done, and a responsible person will have to be assigned.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">The chosen one requires authority, commitment and capacity for decision making, to carry out the mission. Needless to say, he or she will have to be involved in plan building process.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">The plan can have risks, what is why planning has to meet the highest standards, and in <b>MVP Business Strategy</b> we know about that topic, so do not hesitate to approach us.</span><br />
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Verdana,sans-serif;">Source:http://www.blog-emprendedor.info/%C2%BFquieres-exportar-tus-productos-crea-un-buen-plan-de-comercializacion-internacional/</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-69447864933447388542016-12-29T16:49:00.000-06:002016-12-29T16:49:35.326-06:00Las herramientas para un mejor control de calidad<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">La calidad total o TQM (Total Quality Management, por sus siglas en inglés), es un mecanismo que contribuye a la mejora de calidad y desempeño en búsqueda de estar a la altura de las expectativas de los clientes.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmFq12P1SeHwcQINLkllFLcO8VOSEK-Z-GYxmBDwhfBV7Z8mTwQpen064FoR7ro1arD3EtEme7Sqbjh8zz7UujdEhZc-dXShdL1GGzUs3Fr0woJAWxTmVHkbFhpCo3suOQYIjl3xtNWk-7/s1600/Las-herramientas-para-un-mejor-control-de-calidad-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgmFq12P1SeHwcQINLkllFLcO8VOSEK-Z-GYxmBDwhfBV7Z8mTwQpen064FoR7ro1arD3EtEme7Sqbjh8zz7UujdEhZc-dXShdL1GGzUs3Fr0woJAWxTmVHkbFhpCo3suOQYIjl3xtNWk-7/s320/Las-herramientas-para-un-mejor-control-de-calidad-1.jpg" width="320" /></a></div></div><div style="text-align: justify;"><span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Su funcionamiento consiste en integrar todas las funciones y procesos relacionados con la calidad en una empresa o compañía, observando las medidas de calidad aplicadas, la calidad de gestión y desarrollo, control de calidad de control y mantenimiento.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Los principios de la TQM incluyen la administración principal de un <b>Gerente Ejecutivo</b> que dará las herramientas de <b>entrenamiento</b> a los empleados en métodos y conceptos de calidad para <b>enfocarse en el cliente</b> y las mejoras de su satisfacción; la <b>toma de decisiones</b> con base en mediciones, la <b>metodología y las herramientas</b> para asegurar que los no cumplimientos de calidad sean identificados, medidos y resueltos.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">También, la <b>mejora continua</b> para la manufactura y procedimiento de calidad; la <b>cultura organizacional</b> que esté situada en el desarrollo de habilidades y el trabajo en equipo para mejorar la calidad, lo que conduzca a tener <b>empleados involucrados</b> que estén motivados a la proactividad de identificación y resolución de problemas de calidad.</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></span></div><div style="text-align: justify;"><br />
</div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">El costo que implica aplicar el TQM es menos al costo directo o indirecto de los problemas de calidad. Es así que, los costos de prevención incluyen:</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Requerimiento de producto:</b> son las especificaciones de materiales, los procesos y los productos o servicios terminados.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Planificación de la calidad:</b> es elaborar planes de calidad, confiabilidad, operaciones, producción e inspecciones.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Aseguramiento de la calidad:</b> creación y mantenimiento del sistema de calidad.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Entrenamiento: </b>desarrollo, preparación y mantenimiento de los procesos.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Los costos de evaluación son:</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Verificación:</b> inspeccionar que los materiales cuenten con las especificaciones requeridas, tener auditorias de calidad verificando que el sistema de calidad tenga el correcto funcionamiento.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Evaluación de proveedores:</b> verificar y aprobar su desempeño.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Los costos de los fallos tratan tópicos como:</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Desperdicio:</b> labores innecesarias y paradas que deriven de errores, una organización pobre o mala comunicación.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Desechos:</b> todos aquellos productos o materiales defectuosos y sin reparación, uso o posibilidad de venta.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Trabajo extra:</b> en la corrección de materiales defectuosos o errores.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Análisis de las fallas:</b> para puntualizar en las causas de las mismas.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
Y los costos de fallas externas son:</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Reparaciones:</b> de productos devueltos en el lugar.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Reclamos de garantía:</b> los productos se reemplazan y los servicios se vuelven a realizar.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<b>Quejas:</b> para la atención de clientes con respecto a desconformidades. </span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Las implementaciones de nuevas mecánicas de trabajo pueden ser complejas, y en <b>MVP Business Strategy</b> conocemos de temas sobre control de calidad con el conocimiento y trabajo de nuestros expertos.</span><br />
<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></div><div style="text-align: justify;"></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuen<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">t<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">e:</span></span>http://www.blog-emprendedor.info/que-es-la-administracion-de-calidad-total-tqm/</span></span></div></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-3356672761593115757.post-84169251771304867022016-12-29T16:35:00.000-06:002016-12-29T16:36:21.958-06:00Managing knowledge in changing times<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<!-- Primer párrafo-><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
<br />
<!--Insertar primera mayuscula--></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">In business and large organization<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"> </span></span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">world</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">, it is known the need for constant change in this era where yesterday is already overshadowed by today and even by what will come tomorrow.</span><br />
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFyf_DOozl1xfHXDBOnvoaT0dTUqt3tVPS_MrLlM1cEmQymwECLF0hpqaPMucAlme-9mv5JPLtnMxBQ6mB-WuDR3wOxHuZC_PfdwG43KSjAgPo0bDx1G6o2FETrog6cakDQ2Fyxrz9UiCX/s1600/Gestionando-el-conocimiento-en-tiempos-de-cambio-1.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjFyf_DOozl1xfHXDBOnvoaT0dTUqt3tVPS_MrLlM1cEmQymwECLF0hpqaPMucAlme-9mv5JPLtnMxBQ6mB-WuDR3wOxHuZC_PfdwG43KSjAgPo0bDx1G6o2FETrog6cakDQ2Fyxrz9UiCX/s320/Gestionando-el-conocimiento-en-tiempos-de-cambio-1.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Therefore, companies acquire new tools and use them to stay in the focus of the market and survive within it.</span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Knowledge management has become the continuous process of learning in an organization that allows greater creativity and innovation by workers, who in turn make good decisions and respond quickly to current demand. </span></span><br />
<br />
<span a="" acciones="" asignatura="" clientes="" cnicas="" concretarse="" continuamente="" crecimiento="" cuando="" cumplir="" de="" el="" empresa="" empresarios="" es="" estructura="" estudio="" gracias="" la="" las="" los="" mercado.="" misma="" ofrecidos="" potenciar="" previo="" productos="" puede="" que="" se="" siempre="" span="" style="font-family: "verdana" , sans-serif;" t="" tenga="" tratan="" un="" una="" varias="" ventas="" y=""><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">The most noticeable reasons for the emergence of knowledge management are:</span><span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
</span></span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">1. <b>The emerge of a flat and flexible organization:</b> today´s successful companies tend to be flatter and relying less on hierarchies than 25 years ago, because they have fewer limits on action, better and immediate communication among bosses, suppliers, customers, etc.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
2. <b>Transformation of economy into a knowledge economy:</b> this causes the generation of new roles and learning new ways of working to maintain the trend of the present. Now, the mind needs new tricks and not so much manual.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
3. <b>Short durability of knowledge:</b> the inventiveness today will be obsolete tomorrow by another´s ideas. Updating the knowledge and be in continuous learning to achieve new skills.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
4. <b>Shift from permanent employment to permanent employability:</b> bosses support the development of employability by workers.</span><br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;"><br />
5. <b>Fundamental changes on educational global market:</b> organizations that required lifelong learning have formed corporate universities. Thus, companies will have a large number of staff that show commitment and identification with the university when having the appropriate training.</span><br />
<br />
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Project management depends on the correct decision making, and knowledge management allows to achieve it. In <b>MVP Business Strategy</b> we have the ability to take your hand in your path to success.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
</div>
<div style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">Fuen<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">t<span style="font-family: "verdana" , sans-serif;">e:</span></span>http://www.gestiopolis.com/5-tendencias-en-la-gestion-del-conocimiento/</span></div>
Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/12167052171264270658noreply@blogger.com0