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lunes, 1 de junio de 2015

¿Vale la pena invertir en capacitación?

"No hay una fórmula mágica para el éxito. Pero sí hay un sólo camino que te llevará a él: la capacitación y la acción consistente".
Luis Fallas

El mes pasado Nissan anunció que su planta en Aguascalientes se convertirá en la proveedora de capacitación para todas las plantas del continente. Es el segundo centro global de capacitación, fuera de Japón.

Con este tipo de noticias, cuesta creer que en nuestro país aún hay empresas que son escépticas a invertir cantidades importantes en tema de capacitación.

En una ocasión íbamos a impartir un curso de capacitación para un cliente, de temas que eran necesarios con base en los resultados de una encuesta de clima organizacional y evaluaciones 360° para líderes que se habían aplicado, cuando el dueño se enteró que tenía que rentar una sala para los cursos, aparte de pagar el servicio de capacitación, su reacción fue casi peor que decirle que su empresa estaba en números rojos.

Cuando observas una reacción de ese tipo, simplemente queda claro que hay mucha labor que hacer al respecto en nuestro país, hay que sensibilizar a los directivos y dueños de empresas a cerca de los beneficios de invertir en este importante rubro.

Y para que los directivos y dueños de empresas tomen en cuenta las recomendaciones de nosotros los especialistas de Desarrollo Organizacional, hay que hablarles en su lenguaje, su idioma: los números.

Acá les comparto algunos datos interesantes acerca de Inversión vs ROI en capacitación**:
  • La gente sin capacitación tarda hasta seis veces más en realizar su trabajo, que una persona capacitada y motivada.
  • En aquellas empresas en las que no hay capacitación de ningún tipo, 41% de las personas quieren irse. En aquellas en las que sí la hay, sólo 12% busca irse. (Louis Harris and Associate Poll). Esto implica un gran costo para la organización.
  • Un estudio longitudinal realizado por la American Society of Training and Development muestra que las empresas que invierten $1500 dólares en capacitación por empleado, comparado con aquellos que invierten $125, experimentan, en promedio, un aumento del 24% en margen de ganancia y 218% mayor productividad por empleado.
  • Los países que más invierten en capacitación, son los más competitivos. México, que invierte poco en capacitación, está en el lugar 48 de competitividad. (World competitiveness report, 2004).
  • Un grupo de empresas seleccionado porque invierten más que el promedio en capacitación tienen un ROI 45% mayor que el índice anual actual de Standard & Poors 500. ¡45% mayor!
Nuestra labor como especialistas en Desarrollo Organizacional, es ayudarles a nuestros clientes a tomar conciencia de la importancia que tiene invertir en tener al capital humano en capacitación constante. En MVP Business Strategy, podemos asesorarlos al respecto.

“¿Cuánto cuesta la capacitación? … mucho menos que el costo de no capacitar.”

Por: Patricio Reséndez, Director de Desarrollo Organizacional en MVP Business Strategy

**Datos: Artículo de Victoria Holtz, Directora General de TMI World México. 
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miércoles, 1 de abril de 2015

Desarrollo de colaboradores; función del líder.

"Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a hacerlas aún mejor." - Jim Rohn
Estudios nos indican que existe falta de talento en ciertos puestos claves en las organizaciones. Manpower realizó un estudio a nivel mundial donde indican que los puestos con menos demanda, y por consiguiente difícil de encontrar talento son trabajadores de oficios manuales calificadores; ingenieros en segundo, y técnicos en tercero.
Si bien esto es una realidad, las organizaciones deben de preocuparse de desarrollar su propio talento a la medida. Buenas estrategias de reclutamiento, filtros adecuados de selección y un efectivo programa de desarrollo de habilidades, son básicos para conseguir tener el talento humano adecuado para tu organización.

Sin embargo, un elemento clave para poder obtener este nivel de desarrollo en los colaboradores, es, contar con líderes capacitados. De nada sirve tener una buena estructura de desarrollo y, capital humano con potencial para desarrollar, si los líderes detienen el propio crecimiento del personal.

¿Por qué pasa esto? Pueden ser varios factores como:
·         Carencia de habilidades del líder para desarrollar a su personal
·         Temor del líder a que algún colaborador destaque más que el mismo
·         Egoísmo al solo querer destacar él
·         Mala selección del gerente y/o Líder de área

Las organizaciones debemos contar con líderes que busquen y promuevan el crecimiento de su gente y que se hagan responsables del desarrollo de la misma. Es utópico pensar que todo el personal de nuevo ingreso (o que ya tiene tiempo) en las empresas es “producto terminado”, TODOS los colaboradores, a TODOS los niveles, tenemos área de oportunidad para mejorar, tanto en lo personal como en lo profesional.

Siempre es más sencillo quejarnos de que “equis” colaborador no funciona en el puesto, no hace las cosas como yo requiero o simplemente no cumple mis expectativas. Cuando te encuentres ante esta situación pregúntate ¿Mi colaborador tiene todo lo necesario para desempeñar sus actividades (herramientas y conocimientos)?, ¿No le estaré pidiendo hacer algo que no puede realizar, simplemente porque no tiene la capacidad?, si es así ¿Con capacitación lo podemos resolver? Si no es así ¿No me habré equivocado (o la persona que haya sido) al contratar a este elemento?

Hay mucho camino que explorar antes de sentenciar que una persona debe de salir de la organización por falta de capacidad.

El crecimiento y preparación es un proceso constante y que nunca termina, y el líder es responsable que su gente tenga claro este punto, así como ponerle las condiciones para que esto suceda.

Por esta razón, contar con líderes preparados y en desarrollo constante, es un punto estratégico esencial de cualquier organización. En MVP Business Strategy tenemos las herramientas para desarrollar a tu equipo gerencial y/o directivo.

"El liderazgo es la habilidad de llevar a la gente común a obtener logros extraordinarios." – Brian Tracy

Por: Patricio Reséndez, Director de Desarrollo Organizacional en MVP Business Strategy 

¿México frente a una crisis en recursos humanos?

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