Instalan “chip” emprendedor en jóvenes preparatorianos

Por segunda vez consecutiva, MVP tiene la oportunidad de trabajar junto con Gallup en el proyecto del Gobierno de la Ciudad de México “Jóvenes emprendiendo CDMX 2.0”, en esta ocasión a diferencia de la del año pasado el objetivo es capacitar a 15,000 estudiantes de bachillerato en lugar de 10,000.

  

El programa de capacitación “Jóvenes emprendiendo CDMX 2.0” está compuesto de tres etapas:

1. Por medio de diversos subsistemas de bachillerato de la Ciudad de México se convoca a 15,000 estudiantes para que tomen una prueba en línea denominada EP10 la cual entrega un reporte personalizado a cada alumno indicando su talento emprendedor; adicionalmente estos 15,000 estudiantes reciben una capacitación de medio día donde aprenden a interpretar los resultados de su reporte, así como brevemente se les explica en qué consiste un plan de negocios.
2. Aquellos estudiantes que obtengan los mejores resultados en el EP10 serán capacitados durante varios días para la elaboración de su plan de negocios, en esta fase el objetivo es capacitar a 2,000 de los 15,000 estudiantes que pasaron por la fase 1.
3. Por último, a través de un comité integrado por diversas autoridades en materia de emprendimiento y educación, se seleccionará los mejores 600 planes de negocio para que los mismos sean beneficiados con recursos públicos y puedan arrancar el negocio que tienen planeado.

Me parece que es una gran oportunidad para los jóvenes de la Ciudad de México, puesto que recibirán capacitación de primer nivel, adicional a recursos para iniciar su plan de negocios. Al ser ésta ya la segunda edición puedo identificar algunos otros beneficios de estudiantes que participaron en la 1ª edición:

Algunos de los jóvenes tuvieron la oportunidad de viajar a Washington DC a exponer su proyecto en universidades, ante el CEO de Gallup, así como representantes diplomáticos de México en dicha ciudad; derivado del viaje éstos jóvenes han podido obtener becas para continuar sus estudios en México así como en el extranjero; algunos otros han tenido la oportunidad de dar a conocer su plan de negocios en otros foros e incluso iniciar su negocio.

Los resultados de esta segunda edición se podrán conocer a mediados del 2016 donde estoy seguro que existirán mayores casos de éxito; de hecho las autoridades de la Ciudad de México ya hablan de hacer la 3ª edición en 2016 pero con un mayor número de alumnos, lo anterior debido al gran interés que existe del programa en los estudiantes.

Por: Rafael Vasconcelos, Director General en MVP Business Strategy
Jóvenes Emprendiendo CDMX 2.0

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Jóvenes emprendiendo en el DF

Durante el primer semestre de 2014 MVP Business Strategy tuvo la oportunidad de colaborar en este gran proyecto; lo anterior debido a la alianza estratégica de MVP-Gallup, donde la empresa norteamericana se encargó de dotar de las herramientas necesarias a MVP para que esta última capacitara a diez mil jóvenes estudiantes de bachillerato en el DF en el tema de “emprendimiento”.

El proyecto inició con pláticas motivacionales en distintos bachilleratos públicos del DF donde se invitaba a los estudiantes a tomar un test en línea llamado ESF (Entrepreneurial Strengths Finder) “Buscador de Talentos de Emprendimiento” desarrollado por Gallup, el cual a través de un reporte personalizado permite conocer al usuario sus habilidades emprendedoras; posterior a dicho test los estudiantes recibían una capacitación en la que instructores de MVP explicaban cómo interpretar los resultados de la prueba en línea y daban a conocer a los estudiantes los pasos necesarios para la elaboración de un “Plan de Negocios”.

Una vez terminada dicha capacitación, aquellos estudiantes que obtuvieron los mejores resultados pasaron a una capacitación extendida donde en sí desarrollaron su “Plan de Negocios” y al finalizarlo a través de un comité de expertos se seleccionaron aquellos planes de negocio que tuvieran mayores posibilidades de éxito, uno de ellos fue el elaborado por Diódoro Antúnez Echegaray quien junto con otros cuatro estudiantes tuvieron la posibilidad de viajar en febrero pasado a Washington DC a exponer su plan de negocios ante distintas personalidades de los EUA.

El siguiente paso consiste en proporcionar recursos económicos a los alumnos que presentaron los mejores “Planes de Negocios” para que los estudiantes puedan iniciase formalmente en el mundo de los negocios, lo anterior a través del Fondo de Desarrollo Social de la Ciudad de México (FONDESO).

El proyecto ha sido calificado como exitoso por parte FONDESO, la Secretaría de Desarrollo Económico del DF, así como por el propio Instituto Nacional del Emprendedor (INADEM), motivo por el que durante 2015 el mismo volverá a iniciar con nuevos estudiantes y la meta en este año es llegar a 15 mil estudiantes.

Por: Rafael Vaconcelos, Director General en MVP Business Strategy

Presenta proyecto de negocios en Washington alumno de bachillerato del IPN

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Como iniciar en el sector restaurantero y triunfar

En MVP nos encantan los emprendedores. Nos contagia su entusiasmo e inteligencia. Además de que podemos aprender de varios sectores y sin duda uno de los sectores de mayor crecimiento es la industria de la comida. Y es que todos tenemos en mente un lugar favorito con su respectivo platillo favorito, para mí son memorables esas mañanas de domingo comiendo hot cakes dólar ¿se acuerdan? Eran hot cakes del tamaño de una moneda de dólar servidos con miel maple y suculenta margarina, no sólo me recuerda los tiempos en los que podía comer sin culpa sino el entorno, los olores, a mi padre y justamente eso, es lo que nuestros emprendedores restauranteros evocan a través de sus conceptos de negocio: manifestaciones del corazón expresadas en platillos.

1. La primera recomendación para emprender en el sector restaurantero es justamente esa: Define el concepto a partir de una emoción. Los negocios ya no se hacen a partir de un producto: tacos, chilaquiles, pizza, etc… sino que se crean a partir de conceptos ligados a emociones que se transforman en experiencias de servicio.
2. La segunda recomendación es estudiar a tus posibles clientes: ¿Por qué comen lo que comen? ¿Quién los acompaña? ¿Qué hacen mientras comen? ¿Cuánto tiempo tardan? ¿Es importante para ellos lo que para mí es importante?
3. La tercera es la congruencia: tu negocio tiene que gustarte, incluso en pequeños detalles como  el piso o el olor de los baños, sólo así, de la misma forma que en una relación sentimental, los altibajos serán llevaderos, porque, en efecto habrá desvelos, preocupaciones y quizá en el arranque poco flujo económico, pero no te preocupes, saldrás bien librado en la  medida en la que tomes riesgos calculados y no pierdas tu visión inicial.

Así que, hoy puede ser un gran día para iniciar el negocio que has venido pensando desde hace algunos años, acércate a MVP Business Strategy y hazlo realidad.

Por: Edel Ramírez, Directora de Mercadotecnia en MVP Business Strategy

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10 preguntas para crear un plan de negocios

Es común observar que en nuestro país nacen con regularidad muchas empresas familiares o negocios personales sin la debida planeación para obtener resultados satisfactorios en el mediano y largo plazo. Por ello, un plan de negocios es el documento que nos ayudará a organizar las ideas y piezas importantes que integraran una compañía o proyecto nuevo. Cabe resaltar que el plan de negocios no es exclusivo de los emprendedores, ya que, dentro de las empresas consolidadas existen intrapeneurs, que son aquellas personas que se dedican a relanzar proyectos o diseñar iniciativas nuevas para las empresas en las que trabajan.

El plan de negocios, para cualquiera de estas dos modalidades de emprendedor, debería ser la base para justificar las ideas y el propósito de concebir una nueva empresa o proyecto. Durante el Massachusetts Institute of Technology Enterprise Forum (MITEF) se dan un sinfín de exposiciones de nuevas tecnologías y servicios ante ejecutivos de capital de riesgo, inversionistas ángeles, etc. A raíz de este proceso de negocios el MITEF ha lanzado algunas recomendaciones muy puntuales sobre los temas relevantes a considerar en el plan de negocios.

El error común que se comete al elaborar un plan, es el centrarnos casi al 100% en las características y bondades de la tecnología, producto o servicio a desarrollar. Sin embargo, es importante reconocer que hay 3 puntos fundamentales que no debemos olvidar en una exposición ante inversionistas:

•      El mercado
•      Señalar necesidades de los inversionistas
•      Hacer que suceda

El mercado, sin duda, es la base fundamental de la viabilidad de nuestro proyecto. Es importante que en esta parte del plan de negocios consideremos aspectos como: beneficios para el cliente, tendencias e intereses del mercado y tener la mayor cantidad posible de evidencias que sustenten que el producto o servicio a desarrollar satisface alguna necesidad.

Los inversionistas actualmente se inclinan en su mayoría por aquellos proyectos impulsados desde el mercado más que por las características tecnológicas que podamos describir o utilizar.

El siguiente paso, luego de justificar la viabilidad de nuestro proyecto en base al mercado es alinear los intereses del grupo de inversionistas. ¿Qué quiere decir esto? Debemos ser muy puntuales en los aspectos como el periodo de recuperación de la inversión, plan de salida para inversionistas y proyecciones financieras reales.

Para lo anterior, se dispone de herramientas para llevar a cabo y concretar el plan de negocios de una manera sencilla y fácil de aterrizar. En primer lugar, es importante hacer un diagnóstico dirigido a las necesidades y objetivos del emprendedor, es fundamental saber el modo de pensamiento de la persona y la manera en como ésta entiende y proyecta su personalidad en los negocios.

Partiremos luego a realizar pequeñas investigaciones de mercado, pruebas piloto o focus group que nos ayudaran a documentar que nuestro producto o servicio es viable en el marcado donde nos desempeñaremos. Por último, con base a toda la información obtenida avanzaremos a proyectar el desempeño de nuestra empresa en un lapso de 3 a 7 años, cantidad de años en la cual la mayoría de los inversionistas esperan recuperar su inversión de las compañías a las cuales han inyectado capital.

El último paso, sin duda es el más difícil. Hacer real nuestro proyecto depende de todo lo anterior, sin embargo, es imposible llevarlo a cabo si el emprendedor no tiene la suficiente actitud y determinación para lograrlo. Deberá romper los paradigmas de ser un empresario, de ser “tu propio jefe” y entender todas las responsabilidades que eso conlleva.

El seguimiento es clave y por ello en cualquier etapa de un proyecto el papel del consultor es caminar hombro a hombro con el emprendedor, identificar desde el principio su forma de pensar, observar sus movimientos, detallar sus objetivos, trazar la ruta más idónea, darle viabilidad al proyecto y mantenerlo operando de manera eficiente en sus primeros meses de vida.

Al final el plan de negocios se vuelve en un documento esencial para alcanzar paso a paso buenos resultados en el mediano y largo plazo. Es esencial no desesperar y aguardar resultados impresionantes desde el principio.

Por: Gualberto Burgos, Director de Administración de Proyectos en MVP Business Strategy

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