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miércoles, 1 de abril de 2015

Fortalecerán proveeduría nacional para la industria

Algunas entidades de México han experimentado un crecimiento significativo en la industria automotriz, como son los casos de la Región del Bajio y Puebla, las cuales han recibido inversiones importantes por parte de empresas trasnacionales. Para que este fenómeno ocurriera, han influido diversos factores, por mencionar sólo algunos, la mano de obra mexicana cada vez más especializada en la industria, la ubicación estratégica de México en el contexto internacional, la cual es vital para las armadoras automotrices tener como principal vecino a uno de los mercados más grandes como lo es el norteamericano y, de alguna manera, de forma insípida y poco estructurada, los incentivos que los gobiernos de las entidades receptoras de dichas inversiones han implementado con el propósito de ser beneficiados en la generación de empleo y la aceleración de la dinámica económica que las plantas automotrices generan.

Sin duda se debe reconocer que es un paso positivo el sólo hecho de que lleguen dichas inversiones generadoras de empleo y riqueza a México, sin embargo, es muy importante que los actores de gobierno identifiquen que alrededor de dichas inversiones existe un espectro amplio de oportunidades a desarrollar para detonar el crecimiento sostenido del país y aún más importante, que la dinámica económica aterrice en beneficios sociales consistentes.

Es conocido que las Pymes en nuestro país representan un eslabón fundamental de crecimiento, generando aproximadamente el 81% del empleo en México. En este contexto, una de las grandes oportunidades que se presentan de frente en la industria automotriz mexicana, además de incentivar la llegada de inversiones, es crear una estrategia estructurada y consistente que permita fortalecer a las Pymes mexicanas para incursionar en el amplio espectro de proveeduría que se genera alrededor de las plantas armadoras. De la misma forma en que se incentiva la atracción de las grandes inversiones por medio de beneficios fiscales, es también necesario implementar incentivos de fortalecimiento para las Pymes, que les permitan afrontar y tomar las oportunidades de la industria automotriz. Entre los principales detonadores del fortalecimiento de las Pymes se pueden mencionar:

  1. Incentivos fiscales que permitan el desarrollo y crecimiento sostenido de las Pymes.
  2. Ampliación y facilidad de acceso a recursos económicos bancarios y de los programas gubernamentales.
  3. Estrategia homologada del sector de enseñanza media y superior que tenga como objetivo satisfacer de manera suficiente y óptima la demanda de la industria automotriz.
  4. Ampliación y facilidad de acceso a programas de capacitación y acceso a la tecnología.

En la medida en que los gobiernos de las entidades involucradas y el gobierno Federal comprendan y desarrollen una visión más profunda trabajando en los factores mencionados, el impacto positivo en la economía del país se multiplicará, al aprovechar la inversión inicial de las marcas armadoras y el gran espectro de proveeduría que generan a su alrededor, detonando la economía de regiones del país y reflejándose en mayor números de empleos y de mejor calidad.

Por: Josué Vargas, Director de Procesos y Gestión de Calidad en MVP Business Strategy


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Desarrollo de colaboradores; función del líder.

"Un buen objetivo de liderazgo es ayudar a aquellos que están haciendo mal las cosas, a hacerlas bien; y a los que están haciendo bien las cosas, a hacerlas aún mejor." - Jim Rohn
Estudios nos indican que existe falta de talento en ciertos puestos claves en las organizaciones. Manpower realizó un estudio a nivel mundial donde indican que los puestos con menos demanda, y por consiguiente difícil de encontrar talento son trabajadores de oficios manuales calificadores; ingenieros en segundo, y técnicos en tercero.
Si bien esto es una realidad, las organizaciones deben de preocuparse de desarrollar su propio talento a la medida. Buenas estrategias de reclutamiento, filtros adecuados de selección y un efectivo programa de desarrollo de habilidades, son básicos para conseguir tener el talento humano adecuado para tu organización.

Sin embargo, un elemento clave para poder obtener este nivel de desarrollo en los colaboradores, es, contar con líderes capacitados. De nada sirve tener una buena estructura de desarrollo y, capital humano con potencial para desarrollar, si los líderes detienen el propio crecimiento del personal.

¿Por qué pasa esto? Pueden ser varios factores como:
·         Carencia de habilidades del líder para desarrollar a su personal
·         Temor del líder a que algún colaborador destaque más que el mismo
·         Egoísmo al solo querer destacar él
·         Mala selección del gerente y/o Líder de área

Las organizaciones debemos contar con líderes que busquen y promuevan el crecimiento de su gente y que se hagan responsables del desarrollo de la misma. Es utópico pensar que todo el personal de nuevo ingreso (o que ya tiene tiempo) en las empresas es “producto terminado”, TODOS los colaboradores, a TODOS los niveles, tenemos área de oportunidad para mejorar, tanto en lo personal como en lo profesional.

Siempre es más sencillo quejarnos de que “equis” colaborador no funciona en el puesto, no hace las cosas como yo requiero o simplemente no cumple mis expectativas. Cuando te encuentres ante esta situación pregúntate ¿Mi colaborador tiene todo lo necesario para desempeñar sus actividades (herramientas y conocimientos)?, ¿No le estaré pidiendo hacer algo que no puede realizar, simplemente porque no tiene la capacidad?, si es así ¿Con capacitación lo podemos resolver? Si no es así ¿No me habré equivocado (o la persona que haya sido) al contratar a este elemento?

Hay mucho camino que explorar antes de sentenciar que una persona debe de salir de la organización por falta de capacidad.

El crecimiento y preparación es un proceso constante y que nunca termina, y el líder es responsable que su gente tenga claro este punto, así como ponerle las condiciones para que esto suceda.

Por esta razón, contar con líderes preparados y en desarrollo constante, es un punto estratégico esencial de cualquier organización. En MVP Business Strategy tenemos las herramientas para desarrollar a tu equipo gerencial y/o directivo.

"El liderazgo es la habilidad de llevar a la gente común a obtener logros extraordinarios." – Brian Tracy

Por: Patricio Reséndez, Director de Desarrollo Organizacional en MVP Business Strategy 

¿México frente a una crisis en recursos humanos?

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