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lunes, 4 de mayo de 2015

Claves al elaborar un comunicado de prensa

A veces la actividad comercial diaria nos impide hacer un alto en el camino para darle importancia a acciones que pueden marcar la diferencia. Una de estas acciones es el comunicar adecuadamente; y es que la labor de comunicar se ha visto reducida a un simple intercambio verbal o escrito de necesidades, o en otras palabras, al interminable ir y venir de mails, envío de mensajes por whatsapp o a las reuniones maratónicas en las que mucho se dice y poco se hace. Con todo esto en nuestra agenda diaria ¿quién podría atreverse a decir que no sabíamos sobre algún tema de relevancia?

La verdad es que a pesar de todos los medios que tenemos a nuestro alcance para enviar información de forma adecuada, difícilmente logramos que los miembros de nuestra organización comprendan mensajes relevantes, por lo que podemos esperar aún menos de nuestros clientes, proveedores y demás participantes de nuestro entorno. Si tenemos que jerarquizar, por supuesto que los primeros que deben estar bien informados son nuestros empleados, ya que ellos podrían convertirse en los principales embajadores de buena voluntad de nuestra marca, sin embargo, en ocasiones es necesario enviar información a toda la audiencia al mismo tiempo, para esto, un comunicado de prensa bien redactado juega una labor fundamental.




Los mensajes concretos, coherentes y enviados a tiempo nunca perderán validez a pesar de colocarlos en un medio tradicional o en el periódico mural de la entrada de tu empresa, debido a que constituyen un intento de la compañía por abrir un canal de comunicación con sus clientes internos, externos y proveedores. Es necesario contratar un profesional en comunicación que logre expresar en pocas, pero poderosas palabras lo que la organización quiere transmitir. Sobra decir que cuando no valoramos la importancia de la comunicación cometemos errores graves como dejar que alguien no preparado en esta materia redacte los mensajes, en este caso el efecto deseado puede ser justo el contrario, ¿imaginas a una firma poderosa como Coca-Cola delegando sus comunicados de prensa a un practicante del área administrativa? Puede sonar irreal, pero si somos sinceros recordaremos ocasiones en las que hemos dejado que “horrores” ortográficos y redacciones a la ligera sean difundidos.

Crear una marca, posicionarla y sobre todo hacer que tus clientes le sean fieles implica el esfuerzo de cuidar todos los detalles. A nosotros nos encantan los detalles, deja que MVP Business Strategy se encargue de convertirlos en la clave de tu diferenciación. 




Por: Edel Ramírez, Directora de Mercadotecnia en MVP Business Strategy

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lunes, 3 de noviembre de 2014

¿Cómo hacer que los proyectos sean exitosos?


La correcta administración de proyectos dentro de la empresa resultará en alcanzar los objetivos previamente trazados por la dirección de proyectos; sin embargo, es importante que dentro del complejo proceso de administrar un proyecto sean tomadas en cuenta estas cuatro claves de éxito.

Lo anterior no quiere decir que exista una receta técnica y mágica de como tener éxito en un proyecto en específico. Lo que tenemos aquí es una guía bastante sencilla de que aspectos deberemos considerar desde el principio, porque los proyectos no terminan mal, “comienzan mal”. Además de estas cuatro claves de éxito, añadiría el que en los últimos años se ha convertido en el más importante de todos: el mercado o cliente.

Este factor no era importante hace 100 años cuando Henry Ford lanzo al mercado el auto que marcaría el inicio de la industria automotriz como la conocemos ahora, el modelo T. en su momento, para Ford, no importaba si el auto solo se hacía en color negro, el auto era construido de esa manera porque respondía a una necesidad de “Tiempo y costos” (Clave 1). La manufactura a través de la línea de producción nos permitió reducir costos y tiempo para entregar un producto más barato, pero no necesariamente el producto que el cliente necesita. Más adelante, Chevrolet, demostraría lo equivocado que estaba Henry Ford al respecto.

Por ello, es importante que, dependiendo del tipo de proyecto del que se trate, sea involucrado un poco del proceso de pensamiento de nuestro cliente o usuario. En sentido estricto podremos cumplir como Ford, tener el mejor equipo humano, evaluar todos los riesgos o contar con una comunicación asertiva, pero si no contamos con la información adecuada de nuestro cliente, puedo asegurar que el proyecto no caminará bien por el tiempo que dure, por una razón fundamental: nuestro cliente no es una máquina a la que podemos adaptar, aunque este se adapta a muchas formas (competencia), pero sino estamos en el proceso de desarrollar servicios y productos al ritmo que el cliente lo pide, existe el riesgo de comenzar un proyecto mal, no terminarlo o por el contrario tener que virar bruscamente lo que nos costará dinero, tiempo y frustración.

En la Administración de Proyectos se integran equipos multidisciplinarios que nos ayudarán a tomar en cuenta cada detalle que pueda salirse de las manos del líder de proyecto. Debemos ser conscientes que la regla oro de la consultoría “no asumir nada que no sepamos” es primordial en cada inicio de proyecto sencillo o complicado.

Por: Gualberto Burgos, Director de Administración de Proyectos en MVP Business Strategy
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