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miércoles, 1 de abril de 2015

Fortalecerán proveeduría nacional para la industria

Algunas entidades de México han experimentado un crecimiento significativo en la industria automotriz, como son los casos de la Región del Bajio y Puebla, las cuales han recibido inversiones importantes por parte de empresas trasnacionales. Para que este fenómeno ocurriera, han influido diversos factores, por mencionar sólo algunos, la mano de obra mexicana cada vez más especializada en la industria, la ubicación estratégica de México en el contexto internacional, la cual es vital para las armadoras automotrices tener como principal vecino a uno de los mercados más grandes como lo es el norteamericano y, de alguna manera, de forma insípida y poco estructurada, los incentivos que los gobiernos de las entidades receptoras de dichas inversiones han implementado con el propósito de ser beneficiados en la generación de empleo y la aceleración de la dinámica económica que las plantas automotrices generan.

Sin duda se debe reconocer que es un paso positivo el sólo hecho de que lleguen dichas inversiones generadoras de empleo y riqueza a México, sin embargo, es muy importante que los actores de gobierno identifiquen que alrededor de dichas inversiones existe un espectro amplio de oportunidades a desarrollar para detonar el crecimiento sostenido del país y aún más importante, que la dinámica económica aterrice en beneficios sociales consistentes.

Es conocido que las Pymes en nuestro país representan un eslabón fundamental de crecimiento, generando aproximadamente el 81% del empleo en México. En este contexto, una de las grandes oportunidades que se presentan de frente en la industria automotriz mexicana, además de incentivar la llegada de inversiones, es crear una estrategia estructurada y consistente que permita fortalecer a las Pymes mexicanas para incursionar en el amplio espectro de proveeduría que se genera alrededor de las plantas armadoras. De la misma forma en que se incentiva la atracción de las grandes inversiones por medio de beneficios fiscales, es también necesario implementar incentivos de fortalecimiento para las Pymes, que les permitan afrontar y tomar las oportunidades de la industria automotriz. Entre los principales detonadores del fortalecimiento de las Pymes se pueden mencionar:

  1. Incentivos fiscales que permitan el desarrollo y crecimiento sostenido de las Pymes.
  2. Ampliación y facilidad de acceso a recursos económicos bancarios y de los programas gubernamentales.
  3. Estrategia homologada del sector de enseñanza media y superior que tenga como objetivo satisfacer de manera suficiente y óptima la demanda de la industria automotriz.
  4. Ampliación y facilidad de acceso a programas de capacitación y acceso a la tecnología.

En la medida en que los gobiernos de las entidades involucradas y el gobierno Federal comprendan y desarrollen una visión más profunda trabajando en los factores mencionados, el impacto positivo en la economía del país se multiplicará, al aprovechar la inversión inicial de las marcas armadoras y el gran espectro de proveeduría que generan a su alrededor, detonando la economía de regiones del país y reflejándose en mayor números de empleos y de mejor calidad.

Por: Josué Vargas, Director de Procesos y Gestión de Calidad en MVP Business Strategy


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lunes, 3 de noviembre de 2014

Modas corporativas

Así como en los 80’s fue la “reingeniería”, en los 90’s las certificaciones “ISO”, y actualmente los distintivos “ESR”, forman parte de “tendencias” que las organizaciones se preocupan por implementar o certificarse, en ocasiones, solamente por estar a la vanguardia, a la moda o simplemente por alcanzar un status organizacional.

En el mejor de los casos, las empresas buscan estos distintivos porque forman parte de cadenas de proveeduría y sus clientes se lo exigen para formar parte del sistema. Esto es muy positivo porque un solo cliente impulsa la mejora continua a toda una cadena de proveedores.

El simple hecho de tener una certificación o un distintivo de este tipo, traerá beneficios a la organización, sin embargo lo ideal es, antes de involucrarnos en un proceso de este tipo, justificar claramente la necesidad que la empresa va a cubrir con esta implementación, y no solamente para colocar el reconocimiento en la vitrina de la recepción.

Actualmente en las PYMES mexicanas ocurre una tendencia similar: el uso de las TIC para conectarnos al mundo virtual. Sin embargo, como dicen Gómez y Casadiego en su investigación: “Lo importante no es la conectividad, si no como se usa.”

De nada sirve utilizar las TIC, tener una certificación o un reconocimiento en la vitrina si esto no se puede ver reflejado en beneficios tangibles que impacten en el logro de los objetivos estratégicos de la organización.

Hace un par de años tuve la oportunidad de colaborar en un proyecto de consultoría en la ciudad de Monterrey con José Escalante, un experimentado consultor especialista en el área de procesos y calidad. Cabe mencionar que esta persona tuvo la oportunidad de capacitarse personalmente con Kaoru Ishikawa, gurú de la calidad a nivel mundial.

Visitamos a un cliente, una empresa nacional, importante, dedicada a la fabricación de frituras, era un proyecto muy grande. El cliente tenía la intención de certificarse en ISO, tuvimos una reunión de no más de 30 minutos con un par de directivos. Salimos de la empresa y me dice: “No vamos a trabajar con ellos.” Sorprendido le pregunto la razón, a la cual contesta: “Solo quieren el papel y así no trabajamos nosotros.”

Como consultores es nuestro deber asesorar correcta y éticamente a nuestros clientes al momento que ellos busquen este tipo de implementaciones, con la finalidad de que su compromiso sea genuino con estos distintivos, porque eso fomenta una cultura de calidad, honestidad y compromiso, que como resultado produce resultados tangibles y sobre todo, sostenidos en el tiempo.

Por: Patricio Reséndez, Director de Desarrollo Organizacional en MVP Business Strategy

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Educación Financiera: separar los gastos personales de los de la empresa.


A partir de las nuevas reformas hacendarias en las que tanto Pymes como Personas Físicas se fiscalizarán es muy importante el tema de la Educación Financiera y el separar los gastos personales de los de la empresa ya que a través de éstos mecanismos se evitarán de confusiones que generen supuestos “ingresos” sobre los cuales el Fisco quiera obtener un beneficio monetario.

Es necesario tener en cuenta los gastos que se generan mes con mes tanto en la empresa como de manera particular, realizar papeles de trabajo ya sea a mano o en un sistema informático con la finalidad de tener registrados todos los pagos que se realizan de manera frecuente, así se tendrá un registro mensual y si existen cargos extras o pagos que no se tienen considerados se podrá realizar una programación del pago con ingresos futuros.

Si se tiene una empresa, a modo de sugerencia, será necesario determinar o fijarse un sueldo, para así evitar relacionar los gastos; no se deberán pagar cosas personales directamente de la empresa; de la misma forma, no se podrán financiar gastos de la empresa de las cuentas personales, para éste efecto se podría considerar hacerle un préstamo a la empresa que genere un tipo de interés y así tener una cuenta que identifique lo que realmente puede regresar la empresa. Esto evitará las confusiones por depósitos que tengan que considerarse como ingresos.

Estimar una cuenta de previsión de gastos en la empresa en el que se vaya generando un fondo para el pago de seguridad social y sueldos, ayudará a evitar quedarse sin flujo de efectivo para dichos pagos.

Y como lo menciona el artículo, es muy importante no tratar de financiarse de los medios fáciles como son créditos o tarjetas personales, ya que de forma rápida se podrán cubrir los gastos, pero a la larga saldrá más caro que si se hubiera estimado en algún momento el pago.

Ser organizados en cuanto a fechas de corte y pago para los créditos personales/empresariales y no pagar el mínimo, podrá ayudar a reducir la deuda en un menor plazo y evitar el generar mayores intereses.

Hablar de Finanzas siempre será muy extenso ya que habrá mil y una posibilidades de evitar riesgos y hacer rendir los ingresos, para lo cual seguiremos dando tips que ayuden en esta tarea.

Por: Janet Salinas, Directora Administrativa en MVP Business Strategy
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